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角色認知與職業(yè)素養(yǎng)角色認知與職業(yè)素養(yǎng) 課程大綱第一講、中層管理者為什么需要職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化訓(xùn)練 人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，這個觀點正確嗎？ 人經(jīng)過了不同的訓(xùn)練，就會進行不同的轉(zhuǎn)化，就會具有不同的表現(xiàn)。（視頻） 為什么中國201811-03
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新任經(jīng)理全面管理技能提升新任經(jīng)理全面管理技能提升 課程對象 新上任主管、經(jīng)理，儲備人員，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，企業(yè)中高層 課程背景 企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速201811-03
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中層管理技能提升訓(xùn)練中層管理技能提升訓(xùn)練 課程導(dǎo)入管理的脈絡(luò)(0.5H) 1.準備比資歷更重要 2.自我評量 3.職業(yè)經(jīng)理三階段 4.管理(個人)=>做人、做事 5.管理(團隊)=>管事、理人 6.管理功能 第一單元：自我的認識(1.5H) 1.選201811-03
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高效團隊的建設(shè)與管理高效團隊的建設(shè)與管理 課程前言：本課程為有志于提高團隊生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設(shè)計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合201811-03
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人才的選、用、育、留人才的選、用、育、留 課程對象部門主管，部門經(jīng)理，職能主管，項目經(jīng)理，直線經(jīng)理，企業(yè)中高層 課程背景招不到人，又留不住人！“人才荒”在繼續(xù)！部門經(jīng)理在選人、用人、育人、留人等方面缺乏必要201811-03
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中層管理干部核心工作技能提升中層管理干部核心工作技能提升 課程介紹 中層管理干部是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)戰(zhàn)略落地和執(zhí)行的關(guān)鍵。沒有優(yōu)秀的中層隊伍，即使有正確的戰(zhàn)略，也難在激烈的市場競爭中取勝！中層管理問題主要體現(xiàn)在幾個關(guān)201811-03
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管理者修煉訓(xùn)練之領(lǐng)導(dǎo)力提升管理者修煉訓(xùn)練之領(lǐng)導(dǎo)力提升 課程收益 當今時代，企業(yè)管理遇到了諸多挑戰(zhàn)。應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的最好辦法，就是管理者要與時俱進，轉(zhuǎn)變觀念和方法，提高能力和素質(zhì)。而要達到此一目的，除了學(xué)習(xí)和修煉，幾乎沒有201811-03
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80 90后員工管理技巧8090后員工管理技巧 培訓(xùn)對象： 企業(yè)各部門管理者 培訓(xùn)學(xué)時： 6或12小時 實施方式： 角色演練、精彩視頻、研討互動、行動學(xué)習(xí)、生動故事、真實案例 課程簡介： “我自己生于70年代，管理過50年代和70年代的201811-03
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如何塑造卓越團隊執(zhí)行力如何塑造卓越團隊執(zhí)行力 課程背景： 當代企業(yè)，老總總是感覺出現(xiàn)如下問題點： 一、老板有方向，沒力量；員工有力量，沒方向； 二、老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽；201811-03
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中高層執(zhí)行力秘訣課程中高層執(zhí)行力秘訣課程 課程背景： 一個國家，法律為大；一個企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛201811-03
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