電力時(shí)代——經(jīng)營(yíng)決策類精品沙盤(pán)課程

課程介紹：

“電力時(shí)代”課程是一門(mén)商業(yè)模擬課程，學(xué)員接受董事會(huì)任命，組建并運(yùn)營(yíng)某電力公司，在具有挑戰(zhàn)性和鼓舞人心的快節(jié)奏體驗(yàn)中，與核心管理層一起將公司經(jīng)營(yíng)成領(lǐng)軍企業(yè)。他們必須嘗試在多輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，抓住每一個(gè)使本企業(yè)快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。每個(gè)小組由2到6名學(xué)員組成，這些小組成員將進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，學(xué)員必須確定如何一起工作，如何利用個(gè)人優(yōu)勢(shì)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略、融資、競(jìng)標(biāo)以及與其它企業(yè)交易的過(guò)程中，發(fā)揮影響力。

主要學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、在困難時(shí)期激勵(lì)和動(dòng)員員工取得卓越業(yè)績(jī)，并揭示他們的真正潛能

2、使員工能夠以最好的方式利用一切可以利用的資源

3、提高商業(yè)計(jì)劃和戰(zhàn)略制定的能力

4、充分運(yùn)用和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量及無(wú)形資產(chǎn)

5、展現(xiàn)出在艱難的商業(yè)環(huán)境中使公司生存并茁壯成長(zhǎng)所需要的領(lǐng)導(dǎo)力

課程流程：

1、課程導(dǎo)入：視頻案例“巨人大廈的‘崛起’”

2、沙盤(pán)的起源與意義；

3、電力時(shí)代課程背景；

4、電力時(shí)代的推演流程：競(jìng)標(biāo)—融資—建設(shè)電廠項(xiàng)目—購(gòu)買(mǎi)原材料—購(gòu)買(mǎi)城市發(fā)電權(quán)—電廠運(yùn)行供電—獲取收益

5、復(fù)盤(pán)：外部：決策路徑-情報(bào)收集-競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析-合作策略   內(nèi)部：組織架構(gòu)-團(tuán)隊(duì)分工-履職狀況-內(nèi)部激勵(lì)；