如何塑造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

課程背景：

當(dāng)代企業(yè)，老總總是感覺出現(xiàn)如下問題點(diǎn)：

一、老板有方向，沒力量；員工有力量，沒方向；

二、老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽；

三、老板總是沒時(shí)間，員工總是沒事做；

四、老板總是說員工沒有責(zé)任感，員工總是說拿一分錢就干一份活；

五、老板總是說員工不懂得感恩，員工總是說拿工資是應(yīng)該的；

六、老板總是說公司團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，員工總是抱怨公司待遇跟不上；

七、老板總是要結(jié)果，員工總處處找借口，不能按時(shí)提供您所

要的結(jié)果！

諸如上述等等問題點(diǎn)，您是否常常受到困擾？想要改變一下上面這樣的一個(gè)結(jié)局嗎？

課程收獲：

1、懂得用技巧去組建一支高凝聚力團(tuán)隊(duì)！

2、讓員工懂得如何用結(jié)果去交換他所獲的報(bào)酬；

3、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點(diǎn)，確保公司每個(gè)環(huán)節(jié)都OK；

4、懂得執(zhí)行型人才身上應(yīng)具備的素質(zhì)、條件；

5、讓員工懂得在公司應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，如何做到100%負(fù)責(zé)任；

6、如何讓您的企業(yè)員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩；

7、通過體驗(yàn)試教學(xué)，如何讓您及您的管理層懂得什么是領(lǐng)袖風(fēng)采；

8、讓您及您的管理層懂得什么是承諾，承諾的背后是什么？

授課對象：

所有從事管理并希望在管理執(zhí)行方面有所建樹和成就的中高級管理者，他們需要管理技能、執(zhí)行的技巧能來面對今天和未來的挑戰(zhàn)。同樣，此課程也適用于企業(yè)的中高層管理干部。

授課方式：

采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演等

授課時(shí)間：2天1晚（2.5天）

課程大綱：

第一部分：學(xué)習(xí)心態(tài)打造

1、學(xué)習(xí)前先把學(xué)員心門打開

2、建立好的學(xué)習(xí)氛圍

3、企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)？人為什么要成長？

4、分組團(tuán)隊(duì)搭建

5、選團(tuán)長、定口號！

6、團(tuán)長鄭重承諾；

7、各組團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展現(xiàn)；

8、游戲規(guī)則講解

第二部分：執(zhí)行力概論及來源

一、拋出什么是執(zhí)行力的問題點(diǎn)

二、眾說紛紜對執(zhí)行力的看法、想法及觀點(diǎn)

三、引用世界五百強(qiáng)的CEO對執(zhí)行力的衡量

四、執(zhí)行力的全面解釋

五、經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念

 

第三部分：企業(yè)執(zhí)行的三大障礙

一、相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查企業(yè)為什么執(zhí)行難、為什么執(zhí)行力不強(qiáng)？真正的原因是什么？

1、企業(yè)現(xiàn)狀探討

2、相關(guān)數(shù)據(jù)分析中國企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的癥結(jié)

3、國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)典案例解剖

二、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大主要原因

1、企業(yè)文化的原因；

2、制度的原因；

3、人員執(zhí)行的原因。

企業(yè)文化的原因

什么是企業(yè)文化

好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響

如何建立公司的企業(yè)文化及如何使好的企業(yè)文化正面?zhèn)鞑?/span>

公司為什么有了完美無缺的制度會導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)的詳情講解

4、公司人員的原因?qū)е聢?zhí)行力不強(qiáng)的詳情講解。

5、真正的原因及真正的癥結(jié)是什么？

第四部分：提升管理者自身執(zhí)行力的五大模塊

一、如何學(xué)習(xí)制定工作計(jì)劃及個(gè)人計(jì)劃

1、為什么要制定工作/個(gè)人計(jì)劃？

2、如何制定適合自身的工作/個(gè)人計(jì)劃；

二、如何提升自身的行動(dòng)力

1、行動(dòng)力對自身的重要性；

2、說一千、道一萬，如何付出行動(dòng)！

三、如何學(xué)會跟他人（部門）合作

1、合作對提升執(zhí)行力的重要性；

2、如何展開跟周邊同仁進(jìn)行合作。

四、如何提升工作效率

1、如何學(xué)習(xí)提升工作效率；

2、提高工作效率對執(zhí)行力的幫助。

五、如何排解壓力

1、如何學(xué)會排除工作/生活中的壓力；

2、如何學(xué)會使壓力變成動(dòng)力。

第五部分：管理者應(yīng)有的三大執(zhí)行特質(zhì)

一、堅(jiān)守承諾

1、為什么要學(xué)會承諾；

2、承諾的力量(視頻演示)。

二、結(jié)果導(dǎo)向

1、1、商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換

2、員工不做結(jié)果的根源是什么

A、認(rèn)識問題（不知道什么是結(jié)果）；

B、態(tài)度問題（不愿意做結(jié)果）；

C、能力問題（做不出結(jié)果）

3、結(jié)果的三大誤區(qū)是什么

A、態(tài)度≠結(jié)果；

B、職責(zé)≠結(jié)果；

C、任務(wù)≠結(jié)果

4、管控結(jié)果的三大要素

A、有時(shí)間；

B、有價(jià)值

C、可考核

5、為什么要做結(jié)果

A、結(jié)果能給企業(yè)帶來什么

B、結(jié)果能給個(gè)人帶來什么

三、決不放棄

1、什么是決不放棄（視頻演示）

2、提煉精髓。

第六部分：執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核

一、企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位

1、內(nèi)部全面檢查各部門工作是否有進(jìn)行全面銜接；

2、各相關(guān)部門日常工作形成書面化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化。

二、公司成立專門小組對各部門執(zhí)行力進(jìn)行檢查、考核。

1、執(zhí)行力檢查定期或不定期展開；

2、公司最高層重視和參與。

第七部分：100%承擔(dān)責(zé)任？

一、員工為什么不想承擔(dān)責(zé)任？

1、拋出經(jīng)典案例進(jìn)行研討、剖析

2、分組進(jìn)行研討結(jié)果發(fā)言

3、培訓(xùn)講師進(jìn)行歸納、總結(jié)！

4、提煉出不想承擔(dān)責(zé)任背后的真正癥結(jié)；

5、三鹿奶粉、豐田公司案例探討、剖析、對比！

為什么要承擔(dān)責(zé)任

二、承擔(dān)責(zé)任的三個(gè)層面

一、責(zé)任高于一切，成就源于付出

二、100%責(zé)任的三個(gè)層面

1、對自己100%負(fù)責(zé)

對自己的生命、對自己的價(jià)值、對自己的人生如何來承擔(dān)100%責(zé)任

2、對工作/公司100%負(fù)責(zé)

在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)您如何學(xué)會對自己的工作/公司去承擔(dān)100%責(zé)任

案例:武漢某企業(yè)被洪水淹沒的經(jīng)典案例進(jìn)行分析、解剖！

3、對自己的家人100%負(fù)責(zé)

作為父母、兒女、丈夫/妻子的你如何去承擔(dān)你該承擔(dān)的責(zé)任！

三、視頻展現(xiàn)及經(jīng)典案例解剖

視頻：臺灣奇人：謝坤山的故事

學(xué)員從中悟到了什么、學(xué)到了什么，給你的啟發(fā)又是什么?

四、責(zé)任最后最精辟的解釋

責(zé)任就是把你份內(nèi)該做的事情做后，特殊情況，不是你該做的事情你也要全力以赴去做好！