目視管理與8S推行實務(wù)

課程背景：

企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競爭力?答案只有一個，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)良好的品牌和形象來源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準和員工的素質(zhì)。而這一切都來自于企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場地塑造出高素質(zhì)的員工隊伍，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)，必將贏得客戶的信賴，企業(yè)獲取高績效的收益。《目視管理和8S推行實務(wù)》就是企業(yè)提升現(xiàn)場管理水平的最好幫手。

課程特色：

目視管理是現(xiàn)代企業(yè)推行現(xiàn)場管理的有力工具，離開目視管理，8S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于堅持。本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路，重點介紹目視管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上學(xué)習(xí)(study)、安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出8S管理的理念。使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時間。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠立于不敗之地。

授課對象：高層管理人員、中基層干部和普通員工

授課時間：二天

課程提綱

第一部分：企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1、這是我們的企業(yè)嗎

2、這才是我們的企業(yè)

第二部分：目視管理方法與技巧

1、目視管理的定義

2、為什么要實行目視管理

3、目視管理的基本要求

4、目視管理的分類

5、行政管理目視示范1

6、行政管理目視示范2

7、目視管理的物品管理

8、物品管理要點

9、目視管理的設(shè)備管理

10、設(shè)備管理要點

11、目視管理的整理管理

12、質(zhì)量管理要點

13、目視管理的安全管理

14、安全管理要點

15、目視管理的工具

16、目視管理的三級標準

17、案例：1～4#

日本企業(yè)成功的二大秘訣

第三部分:8S神韻概述

1、8S內(nèi)涵

2、8S是無形的廣告

3、8S是品牌的守護神

4、8S是節(jié)約降耗能手

5、8S是交貨期的保證

6、8S是高效率的前提

7、8S是標準化的推動者

8、8S是安全的保障

9、8S具有超強的凝聚力

10、8S的重點內(nèi)容 

第四部分:8S推進重點

4.1、整理定義圖

4.11、要與不要物品判斷三法則

4.12、不要什么

4.13、必需品與非必需品的處理方法

4.14、推行整理的步驟

4.2、整頓定義圖

4.21、以沙盤演練確定物品放置位置

4.22、定位顏色標準

4.23、推行整頓步驟一

4.24、推行整頓步驟二

4.25、整頓案例展示一

4.26、整頓案例展示二

4.27、整頓案例展示三

4.28、整頓案例展示四

4.29、按工藝流程布局實戰(zhàn)案例#

4.291、倉庫四號定位實戰(zhàn)案例#

4.3、清掃定義圖

4.31、推進清掃步驟一

4.32、推進清掃步驟二

4.33、推進清掃步驟三

4.34、清掃作業(yè)規(guī)范案例

4.4、清潔定義圖

4.41、落實前面3S的工作

4.42、作業(yè)臺、椅子的3S

4.43、貨架的3S

4.44、通道的3S

4.45、設(shè)備的3S

4.46、辦公臺的3S

4.47、文件資料的3S

4.48、公共場所的3S

4.49、8S日常確認表

4.5、素養(yǎng)定義圖

4.51、素養(yǎng)三要素

4.52、推進素養(yǎng)的步驟

4.53、素養(yǎng)具體實例一

4.54、素養(yǎng)具體實例二

4.55、素養(yǎng)具體實例三

4.56、素養(yǎng)具體實例四

4.57、生產(chǎn)現(xiàn)場8S活動表

4.58、生產(chǎn)現(xiàn)場8S檢查表

4.59、辦公室8S活動表

4.591、辦公室8S檢查表

4.6、6S-學(xué)習(xí)的定義

4.61、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織的理由

4.62、學(xué)習(xí)型組織實際模型

4.63、發(fā)展學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動力

4.64、全過程管理學(xué)習(xí)

4.7、7S-安全的定義

4.71、險情的辨別

4.72、什么是事故

4.73、危害控制方法

4.74、移去/替代法

4.75、行政控制法

4.76、工程控制法

4.77、PPE法

4.8、8S-節(jié)約的定義

4.9、7種浪費的識別方法

第五部分:8S推進體制

1、8S活動導(dǎo)入流程圖

2、設(shè)定8S推行方針及目標

3、制定8S工作推行計劃

4、8S推行步驟圖

第六部分:8S推行手法

1、識別管理

2、紅牌作戰(zhàn)

3、定點拍攝