如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管

課程背景：

作為現(xiàn)場主管每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場問題，對于一名現(xiàn)場管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)基礎(chǔ)管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀的管理者的過渡，必需要經(jīng)過管理知識方面的培訓(xùn)。

授課對象：企業(yè)中基層干部

授課時間：2天

課程提綱：

導(dǎo)入：現(xiàn)場管理的六大要素

一、如何管理和激發(fā)員工的士氣

樹立自己的威信

準(zhǔn)確把握員工的期望值

激勵員工的兩大法寶

精神激勵的7種有效方法

案例分析：錢發(fā)多了業(yè)績卻降了#

表揚(yáng)與批評的藝術(shù)

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：激勵方法的綜合運(yùn)用#

二、如何提高產(chǎn)品的品質(zhì)

產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素

解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法

案例分析：焊點(diǎn)為什么松動#

如何落實(shí)“三檢制”

產(chǎn)品互檢原理和技法

產(chǎn)品專檢管理原則

如何管理不良品

三、如何提高生產(chǎn)效率

流程改造四步法

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造#

高效率排班的方法

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線排班訓(xùn)練#

如何進(jìn)行作業(yè)切換

實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路

案例分析：電路板產(chǎn)品轉(zhuǎn)換改進(jìn)#

四、如何縮短生產(chǎn)周期

如何編制班組生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)能力計算

如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

案例分析：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問題在哪?#

如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題

案例分析：為什么費(fèi)力不討好?#

五、如何降低現(xiàn)場生產(chǎn)成本

生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費(fèi)現(xiàn)象

如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

任何處理不良物料

成本控制的三大方法

實(shí)戰(zhàn)演練：限額發(fā)料#

如何計算工時利用率

如何進(jìn)行物料的ABC管理

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定物料的ABC圖表#

六、如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)防現(xiàn)場安全隱患

如何識別險情

危害控制方法

移去替代法

工程控制法

行政控制法

PPE法

事故報告流程

研討：我們的現(xiàn)場有哪些安全隱患?#