精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理

課程背景：

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國(guó)的企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還有面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場(chǎng)的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時(shí)代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級(jí)的企業(yè)。一時(shí)間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國(guó)制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益生產(chǎn)之路，就必須向精益制造實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。

課程特色：

減少資源浪費(fèi)是精益思想的核心。閑置的庫(kù)存、不必要的工序、商品的不必要運(yùn)輸、超過需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動(dòng)等，所有這些都是精益思想反對(duì)和致力消除的。本課程從中國(guó)企業(yè)目前的狀況出發(fā)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)講述了中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)。

授課對(duì)象：高層管理、中基層管理人員及全體員工

授課時(shí)間：2天

課程提綱：

第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破

豐田汽車打敗美國(guó)汽車

生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑

三種生產(chǎn)方式的對(duì)比

JIT催生精益生產(chǎn)的誕生

實(shí)踐以客戶為中心制造理念

中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙

第二部分：精益生產(chǎn)價(jià)值體系

精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖

精益生產(chǎn)的核心價(jià)值

精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)

客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值

實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則 

第三部分：精益生產(chǎn)的4大模塊

流程再造

縮短生產(chǎn)周期

零缺陷

消除浪費(fèi)

第四部分：精益生產(chǎn)10大管理工具

5S關(guān)系圖

目視管理的定義

?目視管理的分類

?目視管理的基本要求

?目視管理的工具

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

防差錯(cuò)

?POKA-YOKE四種防錯(cuò)模式

?有形防錯(cuò)模式

?有序防錯(cuò)模式

?計(jì)數(shù)和信息防錯(cuò)模式

快速換模

看板管理

U型布局

IE工程

6西格瑪質(zhì)量控制

多能工