民企老板人力資源管理實(shí)戰(zhàn)

課程背景：

當(dāng)前社會(huì)對(duì)企業(yè)而言，更加驗(yàn)證了一句話：企無人則止?，F(xiàn)實(shí)企業(yè)在人才方面存在最大的問題莫過于兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是社會(huì)人才越來越成為賣方，競爭比較激烈，很難以較低成本尋找到自己需要的高級(jí)人才;第二點(diǎn)是企業(yè)老板和經(jīng)理們總覺得無人用、找來的人不好用、用不好、留不住，這真是一個(gè)兩難境地。

老板對(duì)企業(yè)引進(jìn)人才具有決定權(quán)，特別是對(duì)于高級(jí)人才更是如此。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，取決于關(guān)鍵的幾個(gè)人，分別是CEO、COO、CSO、CHO、CFO，這些人才到哪里尋覓、找什么樣的最好、如何進(jìn)行面試?高級(jí)人才中什么樣的人不能要呢?此課程將從兩部分展開，首先是幫助老板進(jìn)行心智轉(zhuǎn)換，在奠定了這個(gè)基礎(chǔ)之后，就來幫助老板解決關(guān)鍵人才的問題。

培訓(xùn)課時(shí)：1天; 

適合對(duì)象: 企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層管理干部/經(jīng)理，以及人力資源管理總監(jiān)和高級(jí)經(jīng)理

 課程收益：

1、7大主題、29個(gè)內(nèi)容、66個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

2、8套人力資源管理工具。

3、5套人才招聘工具。

4、13套績效用人工具。

5、11套工作育人工具。

6、8套團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的工具。

7、3套留住人才的工具。

授課風(fēng)格：

工作聯(lián)系生活，充滿幽默;熱情洋溢激情，輕松愉快;講授與互動(dòng)相結(jié)合。實(shí)戰(zhàn)演繹45%、案例分析25%、現(xiàn)場訓(xùn)練20%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%

授課對(duì)象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層管理干部/經(jīng)理，以及人力資源管理總監(jiān)和高級(jí)經(jīng)理。

授課時(shí)間：6小時(shí)/1天，12小時(shí)/2天(內(nèi)容可根據(jù)客戶需要調(diào)整)

課程大綱：

第一講：老板心智轉(zhuǎn)換

1、你為什么要做老板

企業(yè)是什么

企業(yè)為什么

企業(yè)靠什么

2、老板的定位

老板的死定

老板的定位

老板的品質(zhì)

老板的格局

老板的家庭關(guān)系

老板的素質(zhì)特征

老板的能力要求

老板的十大困惑

老板的十一大關(guān)系

3、老板跨越四大陷阱

如何超越成功四大陷阱

成功慣性思考的挑戰(zhàn)

對(duì)“成功”抱殘守缺、用盡費(fèi)退

4、老板的管理智慧

智慧修養(yǎng)

贏家的智慧

浪漫主義情懷

克服人性的弱點(diǎn)

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營關(guān)系與人生

工作與生活以及金錢的關(guān)系

建立中式價(jià)值體系

管理技巧顯領(lǐng)導(dǎo)魅力

服務(wù)替代管理

5、老板能量場

你究竟想成就什么

企業(yè)定位

事業(yè)布局

霸業(yè)造勢(shì)

平臺(tái)借用

資源合作

人員利用

交友與信任及本事

關(guān)系依靠

如何談判

如何送禮你究竟想成就什么

企業(yè)定位

事業(yè)布局

霸業(yè)造勢(shì)

平臺(tái)借用

資源合作

人員利用

交友與信任及本事

關(guān)系依靠

如何談判

如何送禮

老板的定位

能量的素質(zhì)

磁場正能量

第二講：老板選用育留

1、老板選人絕密六招

觀相貌、看眼神、聽聲音、識(shí)Q系、套標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)特征

牛人吸引術(shù)與防跑高招

人才突破的六大絕招

什么人絕對(duì)不能用

2、老板用人高效十八招

用人的藝術(shù)

用人的技術(shù)

用人的機(jī)制

如何用明星員工

3、老板育人實(shí)用五招

設(shè)計(jì)自我驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃

顛覆思維-教創(chuàng)新

如魚得水-教關(guān)系

愛崗敬業(yè)-教心態(tài)

甘心情愿-教服從

問題之道-消抱怨

4、老板留人實(shí)戰(zhàn)三招

怎樣留住新高員工

怎樣留住骨干員工

企業(yè)留人總原